但这次一车间生产效率整提升了三倍，这其中毫无疑问绝大分功劳都是来自段云之前行的几次重大技改，这也让在场的所有领导真正明白了为何国家领导会喊‘科技是第一生产力’的号……

“……通过前段时间车间设备的重大技改，我们一车间同比去年四季度，生产效率总提了三倍！顺利完成了厂里给我们的生产任务，针对今年订单大幅增加的情况，我们一车间上下团结一心，工作上加班加兢兢业业……”王说到车间一季度生产效益的时候，顿时神采飞扬，唾沫星直飞。

在场众人听到这里的时候，也都微微觉有些惊讶。

参加这次会议的都是厂里各车间，各科室的主，另外还有红星劳动服务公司的总经理。

“啊，那我说下我们一车间一季度的工作总结……”王闻言，拿起了准备好了的发言稿，说：“本季度，我们一车间认真组织开展了“安全教育”活动，行了安全学习培训教育，同时开展了“百日安全无事故活动”的实施，以黑板报、条幅等方式行了宣传，组织员工每班行学习，并签到签退。全面提安全生产意识，将安全生产意识人心，确保安全生产无事故，加了现场安全、劳动纪律的检查力度，对违反劳动纪律的员工分厂将照考制度行罚……”

最先发言的是厂长秦刚，他拿着准备好的发言稿了个开场白，重先调了下厂里的安全工作。

况且段云掌握着音箱和改良天线的心技术，他即便日后办厂，前期规模也不会拓展多大，没有他的技术，所谓的厂只是一个有组装技术的空壳而已，资金技术则会第一时间被他转移走。

之前段云的级别是不够参加这会议的，但这次被提为副总工程师后，也和程常林代表技术科一起参加这次的会议。

周五下午，厂里举行今年第一季度的工作总结会议。

从安全生产，到生产效益，王的发言稿准备的非常充分。

……

“……下面从一车间开始，说下你们一季度的工作总结。”秦刚完开场白后，对坐在下面的一车间主任王说。

至于段云如何成立他的私人企业以及解决挂靠的问题，他还需等待一个时机……

“一季度以来，我厂据局里的安全理要求，持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全发展理念，夯实基础，细化责任，化现场监督检查，化隐患排查治理，一步完善安全理系，确保了安全生产无事故。主要了以下几方面的工作:一、安全工作理认真组织学习贯彻落实了公司下发的各项安全文件、会议神完善了各类安全作规程、安全理制度、各类安全急预案……”

车间生产效率有所提升是很正常的事情，但通常提升都只有百分之几，毕竟人员和设备数量没有大的变化的情况下，哪怕理的再好，生产效率提升的空间也不会太大。

那给人嫁衣的事情的。