以李灏对当前国企的经营模式的了解，通常来说都是照厂里的产能接订单的，也就是说，如果工厂一年能产1万台产品的话，他就不可能接10，001台台的订单。

“现代化生产线正在逐步摆脱劳动力密集的情况?目前我们这个无尘车间主要生产录音机的pcb电路板，已经扩建到5条生产线，每天大概能生产3600到4000片左右，以后的话我们还准备再扩建两条自动件生产线，日产量将会达到5000片……”段云介绍。

“实际上我们厂上个月的销量是21万台，除了我们炒的自己生产的之外，我们还和咱们圳和外省的一些电企业行外包合作，但无论和哪家企业合作，我们都会行严格的质量把控，力求每一台上市的产品都是合格的。”段云说。

今天对于段云而言，正是一个他向市委领导“亮肌”的好机会，关于明白，想要引起这些设备领导的重视，那自己必须要有让他们信服的实力。

其实当前国内的合资企业大分都是港商投资的，香港本主要以金业务为主?他们的实产业其实并不算，而且这二年香港资本主要集中在金和房地产产业?实产业逐渐缺乏竞争力，在香港经济中逐步被边缘化?所以内地的香港合资企业使用的都是从香港那边淘汰的二手设备?自然也就谈不上有多先。

“一天4000片，那一个月就是12万片，也就是说你们电厂现在一个月的产量就12万台录音机！？”跟在李灏后面的一名惊讶的问。

应该说，在当前的这个年代，段云电厂采取的这策略是一很先的产销模式，早年的健力宝也就是采用这模式行生产销售得。

“你们厂每个月只有12万台的生产能力，却能销售21万台，这倒是很有意思……”李灏若有所思的了。

云电厂的认知?在80年代中期，自动化程度如此之的生产车间在国内是非常罕见的，即便是他们之前参观过的重国营企业以及和资企业，似乎都没有这么先的无尘车间和自动化生产程度，只有几家圳特批的日本大厂的独资企业?才能放在一个档次上。

今天在段云电厂的参观，着实让这些圳市委领导到了不小的震撼，也彻底颠覆了他们对私营企业的固有印象。

然而更惊讶的事情还在后面等待着他们。

而段云的这生产销售模式在当前的中国非常罕见，它是通过大量广告和有力的推销造成预售的销售空间，然后据预售销售量来设定自己的生产能力，这样的测定可以是扩大本企业的生产产能，当然也可以通过定牌生产（oem），所谓的定牌生产就是不同产地的几个厂家生产来的产品，使用同一个品牌，比如说后世的广汽丰田和一汽丰田，同用一个丰田品牌，产地却是相隔数千里。