因为他知，每年的年会桌位排序都是有讲究的，而这张桌正于整个会场的“c位”，一般的企业主本没资格这张桌。

1979年12月至1991年，王殿甫任北京广播材厂厂长，级工程师，该厂为中国最大广播材厂。

1991年至1992年12月，王殿甫升任中国电工业总公司cec总经济师，电系统工程局局长，cec是中国最大的电公司，拥有资产约超过人民币500亿元。

”见这位男有些陌生，但却能和自己同坐最前排的一张桌上，这让段云有些惊讶。

应该说，赛格集团如今面临的困境还是与其制化的理模式，不无关系的，虽然当初福元雄心壮志，对赛格集团行了数次改革，并且了许多开创的壮举，一路让赛格集团成为圳最大的电企业。

很快，通过谈，段云发现这个王殿甫确实不是一般人。

“久闻段总的大名，我叫王殿甫，今年刚调到赛格集团，接任已经退休了的总的位置……”这位50多岁的老者说。

去年年底，当赛格陷僵局，困难重重时，一纸调令，将这位电行家从北京调到圳，任赛格公司董事长。

面对企业困境，电、圳市决定改组赛格领导班，给赛格一次机会。

到了1992年底，赛格集团四面楚歌。

1961年至1979年，王殿甫担任国务院下属电工业级理人员曾任四机电工业工程师、长、办公厅主任、党组成员。

“失敬失敬！”段云连忙恭敬的说了一声，然后示意对方坐下。

净资产负1.6亿元，负债率达90％，银企关系张。8家大银行相继宣布停止对赛格贷款。

他们这次派来的王殿甫可以说是一个经验丰富的企业家，在他担任中国电工业总公司cec总经济师，电系统工程局局长期间，行了一系列改革，成绩斐然，仅仅两年时间，cec拥有的资产就从人民币300亿元变成了人民币500亿元，可谓是国企改革的一个奇迹。

“赛格集团？接任总的位置？”段云闻言愣了一下，然后连声问：“那王先生您现在就是赛格集团的董事长？”

“是的，我也是去年年底的时候刚接到调令，到现在也是刚来圳不到一个月。”王殿甫面带微笑着说。

而且从此人的气质和打扮上来看，和他之前接的那些商人完全不同，显得非常明练。

这次来圳担任赛格集团董事长，王殿甫可以说是受命于危难之中。

但是由于规模太大，机构臃，下属企业不求上，缺乏创新的神和勇气，所以导致这两年赛格集团下属企业开始接连亏损，并且极大的影响到了集团公司的整发展，走到现如今的这一步，可以说是极重难返的结果。