段云显然是非常赞同王殿甫的说法的，事实上，这几年来虽然天音集团发展迅猛，但还是切受到了国内竞争的压力是越来越大。

而且相比于80年代的中外合资企业，那个时候的合资企业引的技术和设备都是极其落后的，至少比国际落后2~3代，在国内的竞争力还并不算，基本就是发达国家的一个淘汰设备技术的倾销地。

“王总说的对！”段云闻言前一亮，连忙说：“我和您的想法一样，咱们圳电产业的优势在于供应链，圳毗邻香港，能够很容易的获得廉价的各电零件，另外咱们圳本地很多优秀的零件企业，在和方面相比于其他城市，有更大的优势，如果他们能够抱成一团，那么将来至少在国内竞争方面，是有足够底气迎接各方面的竞争和挑战的！”

“到目前为止，我们赛格集团的下属国营企业已经达到了127家，这也导致集团理机构臃，很多理细节不能到面面俱到，所以我的打算是先简机构，然后策划一分的下属企业行份制改革，然后分拆上市。”王殿甫顿了顿，接着说：“现在国内的电市场不比往年，竞争是越来越激烈，上海和北京很多国营电企业都行了改革，并行了重组和分工，他们大量引国外的先设备和技术，对整个产业行了升级……我一直认为咱们圳的企业也应该团结起来，利用本地产业链的优势，相互合作，明确分工，避免恶竞争造成严重的内耗，这也是咱们圳企业立足国内，乃至军国际的最效的方式。”

这对于很多赛格的和领导来说，不能不说是一耻辱，而且对于这些国企的领导，有时候把面看的是很重的，如何解决理层的内问题，对于王殿甫来说，也是一件很棘手的事情。

但是现在来内地投资的外资企业带来的技术是越来越先，很多都只比国际先平落后一代乃至几年的平，也从另外一个方面现国际跨国企业对中国市场越来越重视，以不单单把中国当成是一个淘汰技术设备的倾销地。

事实上，赛格集团他最早成立的三机系，就是在与合资企业在竞争中溃败的，当企业战略跟不上时代发展，走上没落也是必然的结局。

方面，就是赛格集团一旦寻求天音集团的，实际上就已经承认了他们在和天音集团的竞争中彻底的失败，同时也意味着天音集团完了圳第一大电企业的地位，完成了对圳电企业的“大一统”。

尤其是越来越多的跨国企业在中国内地投资办厂，各地方政府相应扶持，政府的不断台和完善，国产电商品价格优势越来越小，质量上又和合资产品差距大，这也使得越来越多的国内企业面临极大的生存压力。