不过保利公司这军品转民品的转型并不算成功，从技术角度来说，军用技术转为民用技术其实并不复杂，但是从商业角度来说，军工生意和民品生意完全是两商业模式，前者针对于各国的军方和政府门，后者面向普通国民和消费者，而保利公司内并没有多少擅长商业的，这也就使得在过去的几年里，不光没有为国家赚取外汇，反而还亏了不少钱，主要原因就是在保利公司这些制内的官员，并没有适应当前国内外的商业竞争模式。

军工产品只需要和国外的一些政府军方门行直接沟通，通过国与国之间的协议来达成，但是民用品的生产，销售，就要复杂的多，这并不是保利公司擅长的领域。

“保利公司也在国市场卖过东西？”段云闻言，一脸惊讶的说。

“一两年时间？哪怕你费五六年时间能在国站稳脚跟，那就已经是非常了不起的事情了。”许少慨了一句，只听他接着说：“我觉你还是低估了打开国市场的难度，之前我们保利公司这边也曾想开拓国市场，但是这么多年过去了，我们在国总共赚了不到600万元，但前前后后，已经投资了近千万元……”

从更的层次来说，因为保利公司是央企，是国有，无论盈利还是亏损，都有国家行兜底，盈利的钱也不了私人的腰包，所以对于保利公司很多制内的官员来说，他们没有动力，也不愿意冒险，这也是导致其商业转型失败的一个重要原因。

都非常受迎，这也让他们本国的企业在国外很容易获得消费者的好，还有就是政治方面……不过这些事情，不是你这样一家民营企业能够掌控的，所以你们在国外发展，肯定会遇到非常大的困难。”

在段云的印象中，保利公司一直都是一家军工企业，主要客来自于中东和非洲等地区，的产品都是国内军工厂生产的枪械及其他的轻武，也曾经给中东“狗大”一批弹导弹，但那都是特殊案例，基本来说，还没听说过保利公司在卖过什么东西。

“我们保利公司要是有你这样的商业天才加，也就不会现这情况了。”许少叹。

“我一直在告诫自己要有耐心。”段云沉了一下，接着说：“其实这次我们在国发售的新产品还是很有竞争力的，但前期想打开市场，也确实需要大手笔的投，另外，我们在国市场投放的产品太过单一，后续的产品研发也必须要跟得上才行，估计没有个一两年的时间，很难在国市场专门脚跟……”

但实际上，保利公司最早的时候，主营项目确实以军工武为主，但是到了80年代中后期的时候，也曾经试图将一些军用技术转化为民用技术，并且将分产品销往国外，从而为国家发展赚取更多的宝贵外汇。