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“我们有的国内最大的产品营销网络,而且还建立了一
我们自己的售后和
网络,另外索尼产品本
就有着很
的品牌和技术的竞争力,只要营销手段跟着上去,一年6亿
元的利
应该可以实现。”段云微微一笑,接着说
:“而且我们还和索尼签订了产品国产化的协议,他们会给予我们一些技术和设备,这对咱们国内引
技术和解决就业是非常有帮助的,而且对于像索尼这样的国际
尖电
企业,他们的
理经验也值得我们学习和借鉴,所以无论从哪一方面来说,这笔
易都是非常划算的。”
“情况是这样的,之前我和索尼的总裁
井大在
圳面谈过一次,他急需在一两年之内,在中国市场获得
额的利
,但是苦于找不到能达到要求的经销商,而我这边也想打开
国市场,同样需要一个引路人,所以我们两个人就一拍即合。”段云顿了顿,接着说
:“现在我们已经和索尼公司签订了代理合同,两年之内必须保证索尼公司在华利
额突破6亿
元,换算成人民币的话,大概是四五十亿左右……”
不过这些年来,索尼的名气虽然大,但实际上在中国国内的销量并不
,很多国内消费者购买到的主力产品,绝大
分都是从香港或一些沿海城市过来的走私品,还有一
分是纯
,价格非常的
,不是一般人消费得起的,所以实际上每年索尼在中国内地的销售额,相比于其他的日本品牌要低的多。
瑞
知
段云是个还有
光,而且商业
脑非常
的人,另外从这几年的情况来看,段云在商业布局方面很有前瞻
,而且他定下的目标,最后基本都可以实现,这一
简直堪称奇迹,所以在瑞
看来,段云计次
军
国市场,肯定是一
非常
明且
有前瞻
的策略。
“确实是一笔不错的生意……那索尼在
国市场给了你们什么帮助?”瑞
关切的问
。
闻言笑了笑,接着说
:“我想知
你这次
军
国市场,有什么好的策略吗?”
对于索尼公司,国内消费者早在80年代初的时候就已经熟知了这个品牌,另外早在1979年改革开放的第一年,索尼的创始人盛田昭夫就
行了第一次访华,受到***接见;1980年12月,索尼正式
中国大陆,bj办事
成立;1981年,索尼发明了3.5英寸
盘驱动
,直至目前仍是pc的标
。
“这么多!?你们公司能保证索尼公司在华的利
吗?”瑞
惊讶的问
。
而想要在中国达成一年6亿
元的纯利
,之前从来没有一家日本电
企业
到过,包括东芝,日立这样在中国市场经营多年的老牌日企,也从来没有达到过一年6亿每年的纯利
,所以天音集团要想帮助索尼达成这一愿望,在瑞
看来有些不可思议。