整个90年代，在兴起的pc计算浪中，ibm睁睁地看着英特尔、康柏、苹果公司、太公司、惠普、微等迅速崛起，而自己只能吞下战略决策失误的苦果。

其实在七八十年代的时候，ibm以大型机及其件为主营业务，这些近乎垄断的业务每年能够创造40亿元的利，日还是相当滋的。

1993年，ibm陷亏，亏损达数十亿元，机构臃，步履蹒跚，正面临着被拆分的危险，媒将其描述为“一只脚已经迈了坟墓”。

所以ibm的个人电脑业务现在其实已经在逐步边缘化，尽依然占据了不少市场份额，但实际上因为并不掌握个人pc电脑最关键芯片技术以及作件，从某程度上来讲，ibm在个人电脑业务上更像是一个组装的经销商，大半的利被微和英特尔分走，电脑业务形同肋，就像是ibm给这两家公司打工一样。

所以郭士纳真正想要和段云合作的，还是他的大型服务和件项目，当前中国发展很快，互联网也刚刚中国，如果能抓住这个时机，把ibm的服务和件业务引到中国，就有先为主的优势，而且凭借ibm在这两个项目上的大优势，完全可以在中国市场分得很大一块儿糕。

90年代，ibm投资率先开发了个人计算机，但可惜的是，它并未预见到这个人计算机成长的潜力，没有预料到这些计算机有一天可以代替ibm备竞争优势的大型机和微型机。谷鶋

所以思维锐的郭士纳再发现其中的问题之后，他开始将公司的发展重心放在了其他业务上，尤其是大型机服务以及件项目，在过去的两年逐步成为了ibm新的利支，个人电脑业务依然存在，但其中的很多心骨已经被调到了其他门。

也是在这一年，ibm历史上的传奇ceo郭士纳公司，开始了为期9年的公司再造。

务项目很多，除了個人主机电脑之外，他还有很多的其他业务项目。

但是后来，计算产业的发展则完全乎ibm的预料。

当ibm回过神来时，却没能控制住pc最有价值的两个关键分——作系统和计算芯片，前者由微控制，后者则由英特尔控制。

而这件事也提醒了段云，其实天音集团对大型服务和相关的件应用也有的很大的需求，尤其是互联网时代之后，国内对服务的需求是越来越，也越来越大，但是天音集团没有这方面的业务，也对也缺乏相关的技术积累，如果能够和ibm合作，肯定也能从中获得一些相关的技术和利，这绝对是一件有重大意义且双赢的生意。

在郭士纳的带领之下，ibm行了大刀阔斧的改革。最终，大象再次舞，成为it服务、件、企业件以及定制设计和能电脑芯片行业中的老大。