系，总的来说，中国的民营企业还在一个相对萌芽的初级阶段，很符合当前中国的国情，但是很难有更长远的发展……”

，你们公司将会立刻遇到很多非常棘手的困难。”约翰逊说。约翰逊虽然来中国的时间并不长，但现如今的他绝对可以算得上是半个“中国通”，在中国的这段时间，他不光要了解中国的商业运作模式，同时也需要了解中国社会的运作系和层逻辑，所以他很快就锐的发现，在中国生意，和政府打是非常重要的，和国的情况完全不同。

“你说的没错，这也正是我邀请你们团队来我们公司改革的原因。”段云说。

尽已经把公司到了中国内地最，但是段云心里也清楚，自己的天音集团并不是没有任何问题，事实上内存在很多的问题。长久以来，段云靠的前世从各信息渠获得的理经验，以及早于这个世界几十年的先知先觉，抢得先机，把公司发展到了如今这规模，可以说，段云的远见以及公司目前的盈利情况掩盖了很多问题，但是如果想让自己的集团公司未来十几年甚至几十年依然保持不败，就需要有更为先的理念以及更为优

与其相当的接班人。“培养一个尖的理人才是需要费很多时间和成本的。”约翰逊看了段云一，接着说：“我用了两年时间认真的了解到了中国公司的商业逻辑和理

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如此，约翰逊觉当前公司内还没有人有段云这样大的能力和光。总的来，在公司理的思维方式上，段云和约翰逊是有一定差异的，段云只不过想要一个能够代表集团公司的二把手，而约翰逊则认为段云是想找一个能力

说都是很致命的事情。不过与约翰逊对段云的了解，他的到段云是个非常了不起的商业奇才，可能在一些旁枝末节的理细节和技术领域不够，但是这么多年来，段云却从来没有犯过重大错误，而且有的非常大的商业光，这一是绝大多数人不备的，很多公司内的属于战术家，但段云是唯一的战略家，也正是因为

秀的人材，正是看到了这一，段云才会斥资寻求ibm咨询团队的帮助，从目前的情况来看，公司的变化很大，也达到了段云想要的结果。“……另外在中国生意，和政府的关系也非常重要，甚至可以起到决定的作用，我知段先生和你们国内很多地方政府关系密，所以贵公司在过去的十几年发展中，行的非常顺利，但是咱们公司的其他人，他们没有这样的社会关系，也没有多少机会接政府层面的人，所以如果段先生离开公司，那我敢肯定

果能力相差太远，其结果很有可能会现理混或在商业策略上的重大误判，这对任何一家公司来

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