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些了解。指导工作的职责似乎也很简单，就是及时准确。但起来，却是相当难。sw为加对各地经济工作的了解，要求厅里将有关各地的相关经济情况及数据及时上报，以便sw动态了解掌握情况，加宏观理和决策。梁海星虽未直接从事该项工作，但他知如果好非常不容易，主要是“两大、一苦、一难”：一是责任重大，除了正面的情况，重是一些负面的问题，或是隐患，如果压着不报，一旦酿成重大事故，省里将追究责任。一次，中央通报了情况，可sw还不知，结果sw让厅里查，一查发现，果然下面早上报了，厅里觉得情况拿不准就擅自压了下来。谷远为此专门向省里分领导作书面检查。二是压力大。上报的信息一旦不准确，或是涉及相关门的利益，省或是省直相关门的领导直接找厅领导，厅领导有时不了解上报经过，受批评也就是理所当然的事情。一天，谷远去省里开会，会议还没开始，一位省里领导推门而，直接喊着谷远的名字，谷远一听省领导喊自己的名字，立即站了起来。那位省领导当着省直门一把手的面劈盖脸地便将谷远狠批一通，原来是有一份情况上报省里后，sw书记作了批示，要求有关门立即整改。而相关工作由那位省领导分，那位省领导经实，觉得和厅里上报的情况有，心生怒气，见到谷远便骂：“你以为我不分你，就可以到sw书记那里告状了？告状也可以，但要把事情搞清楚再告啊，否则你就是心术不正，守不良，本不适合担任一把手。”谷远顿时便懵了。回到机关后，没办公室先将研究室主任骂了个狗血。一苦，就是工作极为辛苦。有些急的情况，各市局半夜上报省厅，作为厅主门，必须第一时间内作理，而且还需要全面实，审批环节又极为复杂，然后还要找主厅领导审批后，才能上报省里。本没有节假日。更为重要的是，不知什么时候上面实情况，也不知什么时候，因迟报、错报、误报，招致领导的批评。一难，就是把握政策难，有些情况涉及多个门、好多政策，一旦把握不准也极易问题，甚至有时现关键的错别字，都要承担相应的责任。有一次，上报有关市欠债情况，本来是以“万”为单位，结果疏忽打成了“亿”，sw分领导接着打电话让相关市委一把手和有关门连夜到省里说明情况，结果一实，厅里上报的情况现了错别字。后果可想而知。自己到指导科担任科长，就意味着，自己将要大的牺牲。想到这，梁海星额前冷汗潸然而下，就不由地：“我能行吗？”

黄正刚的目光一直在望着梁海星。黄正刚没有立即回答。黄正刚有着自己的考虑。对研究室尤其是对下指导工作和向省里情况上报工作早就不满，作为分厅领导他曾多次与研究室主任行谈，研究室主任似乎也很为难，主要理由是没有专门的机构和人员负责，都是临时的应付，工作缺乏连续，政策把握也就不够准，了问题也不好追究相关人员的责任，更为主要的是，这项工作压就没有人愿意承担，一旦了问题再批评相关人员，工作更没人愿了。谷远也曾分别向黄正刚和研究室主任提及成立专门机构的事，因没合适人选，此事不了了之。其实，研究室主任由其自己的考虑，已近退休年龄，不想再冒队伍不稳的风险，对机构作大的调整。更为重要的是，对这关键要害的岗位，就连黄正刚心中还没有合适的人选。现在的情形则不同了，黄正刚觉时机成熟了，一来，成立指导科，是现实工作需要，从上到下，都在调情况上报，抓成立指导科，形势所迫；二来，厅机关成立了新的科，将会给各市地发一个信号，机构调整不仅仅是涉及有问题的局，是全省的统盘考虑。三来，于对梁海星的信任，梁海星一机关就在黄正刚的边工作，对梁海星，黄正刚极为熟悉了解，是个可用之才，这个时候明确梁海星为指导科科长，一方面，再到基层指导工作，就成为职责使然；另一方面，作为一个关键要害岗位的科长下去调研，各地自然会更加重视，有助于梁海星掌握更全面的情况，参谋助手的作用发挥得更明显。虽然该岗位工作比较辛苦，承担着较大的风险，但也的确锻炼。当然，黄正刚还有更为远的考虑，对机关来说，下，最需要解决的不仅仅是队伍建设的问题，因为这毕竟是内问题。最为重要的是，在当下关键时刻，已容不得上报省里的情况再现任何的闪失，如再现纰漏，由此惹恼了省领导，很可能对自己下步的晋升造成影响。借加队伍建设，向谷远重新提成立指导科的事情，一把手也会接受。