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不过宋援朝并不担心资金不足的问题,在他看来现在最主要的是培养市场,用这
方式尽快占领市场并且让使用者
受到产品的好
。
此外,司特总
会拨款五百万元作为促销启动资金,这
分资金用于直接向一些企事业单位
行
票赠送,一家赠送
票不等,这些
票印刷成普通票据大小样
,25张
票为一本,正面有着公司的logo、联系电话、编码、用途和
的图桉,在反面详细印刷着
票的使用方法和有效期等等。
何况通过这样的促销方式从
票销售和押金方面公司一样能回笼一大笔资金,再把这笔资金投
到市场开拓中,不需要一年时间就能取得良好循环。等一年过后,这个市场也渐渐成熟了,就到了司特收割的季节了。
至于立式饮
机就贵一些了,需要一次
购买200张
票或者更
比例的押金才能获得。
照之前的
饮料项目立项,司特的
饮料产品分为两类,一类是瓶装
饮料,也就是塑料瓶的饮料产品,这类产品的市场销售目和普通饮料类似。
照宋援朝的计划,司特方面将在各大城市设置专门的
站,这些
站目前暂时由分公司来负责,
行桶装
的储存和
送。
而且大刘很聪明,几天的谈判下来他已经搞明白了宋援朝的大致想法,宋援朝这些饮
机是用来辅助
饮料产品
行初步市场覆盖的,所以所选用的型号和款式都是最基础的那些,功能也很简单。
而当秦正国告诉宋援朝,合同已经签订,第一批
货就在年底的时候,宋援朝放心地挂了电话。
对于有些客
群
,司特方面也
了一
分的调整,比如那些机关企业事业单位司特公司还会采取
分赠送的方式免费给对方
票和饮
机使用权。
此外,司特公司还会对一次
购买100张
票的用
行赠送一台台式饮
机的
作模式,如果不这样的话需要饮
机也可以通过押金的模式来
作,只要
押金就能获得一台台式饮
机的使用权,只要在退还时饮
机不遭受破坏,押金是可以全退的。
何况这些手段在实际
作中也不都是亏本的,
饮料产品的利
简直就是暴利,一个桶装
成本才多少?市场销售的价格又是多少?其中的利
是成本的多少倍,宋援朝心里非常清楚。
相比东南亚的市场,内地的市场有多大的潜力大刘很清楚,一旦这个市场被开拓
来,作为第一个和司特合作的电
公司,大刘怎么会放弃这样好的机会呢?借势推
中
档饮
机,趁此机会赚上一把,同时通过这个产品打开国内市场,大刘
兴都来不及呢。
而另一类
饮料就是桶装
饮料,这类
饮料的市场销售和前者就不同了,主要面对于普通家
和单位(公司)包括机关使用。
接着
上召开了公司会议,把几个
和最新成立的饮料事业
主
给找来,讨论接下来
饮料产品的推广和销售方案。
既然如此,大刘就看到了商机的存在,一旦司特的市场计划成功,那么内地
饮料市场就渐渐培养起来了,到时候饮
机这个产品的市场就从无到有,从而产生。
除去这
模式外,对于由企事业单位大批量购买和赠送饮
机的活动也非常灵活,不仅可以在达到一定数量的情况下
票打折,最低折扣达到6.5折,同时还能免费赠送更换用的
桶和饮
机。
也就是说,大刘给盛华生产这批产品是基础产品,而饮
机市场还有中
档产品,这些产品宋援朝没有去碰,也没这个必要,因为司特是饮料
品公司不是电
公司,总不能因为一个
饮料去转型电
生产吧?
照公司的计算,在前期投
的资金可不少,初步的五百万资金只能维持一段时间,而且这还没算上从大刘那边采购的第一批一百万台饮
机设备的费用呢。
当然了,不需饮
机的也没关系,盛华可以
比直
式饮
,这玩意价格
,也就是十元钱足够。
对于市场手段,除去之前使用的饮料销售模式外,宋援朝准备采取免费赠送模式
行销售,这个模式主要是针对桶装
饮料市场。
拿着
票,直接拨一个电话报上地址和联系人就能预约
站送
,送
时桶装
采取押金压桶的方式,一个
桶押金不
也就8元左右,一般家
2-3个桶就行了,押金会有收据,这收据保存好那天不使用的话直接可以通知
站取回押桶
还押金。
,因为作为一家电
公司,他完全可以绕开宋援朝方面直接生产销售,
本不需要征求宋援朝的同意。但他还是在现在合作的基础上提
了这
,目的是为了双方更好的合作。