用不了多久，国内三角债的情况就会爆发来，经历过这个时期的宋援朝亲目睹过许多原本经营不错的企业因为三角债的问题导致资金链断裂，从而造就严重的后果。

宋援朝注重产品市场和销量，但对于资金回笼问题更是关注。尤其是经销商评级过程中，资金回笼的比例分数很，在同等销售比例的经销商中，其中一个经销商在付款及时好于另一个经销商的情况下，前者的分数比例就远后者，经销商等级就，同样所得到的服务和批发价格也是不同的。

可在司特公司，这个模式是不允许的。

就算是在二十一世纪，因为资金的拖累导致企业资金链问题存在依旧还有，从而制约的企业的一步发展。这个问题绝对不能等问题现后再考虑解决，痛医脚痛医脚，宋援朝最反这样，必须他从一开始就掐断了这个可能，哪怕付一定的代价也是值得的。

一方面是这一年过健力宝因为快速扩张到都需要用钱，厂房、生产线、招工、市场覆盖、销售分成等等，每个地方都需要大量的资金投，往往左手刚来的钱右手就去了，本就留不下来多少。

但相比健力宝，宋援朝从一开始就很注重资金的问题，尤其对销售环节的资金回笼有着特别要求。

正是因为如此，这一次李经纬又盯上了全运会，打算故伎重演再一次通过饮料赞助的方式让健力宝更一步。为了这才赞助，李经纬已经提前准备了200万左右的经费行竞标，但他没想到司特和申这两家公司也盯上了全运会，突然现的大对手让李经纬受到了压力，他临时决定增加赞助比例，怎么也得从对手手里把赞助权给抢过来。

早在一分厂的时候，宋援朝就要求销售公司在追求销量的同时把资金回笼问题放在了同等的度行考，同时对各经销商行评级，照销量、资金回笼各方面打分，划分经销商的等级。

第二方面，就是快速消费品行业的资金投和回笼比例的，快速消费品因为产品的特殊，通常在生产到销售过程中需要大量的产品积压，库存相对会维持一个较的比例。

司特公司从成立到现在，扩张一直都在行，虽说产值每年都以相当比例的幅度不断增长，可司特的资金压力也一直很大。

但这个建议直接被宋援朝给否决了，因为宋援朝很清楚，一个企业资金运转的良好会决定企业的未来的持续，而且现在国内市场正于无序竞争的情况下，许多问题都被快速发展的经济所掩盖，但这些问题却依旧存在，而且随着时间的推移，问题会不断放大。

这分都会占用大量资金，而且在实际销售到货款回笼阶段，同样有资金和产品的压力所在，每月近千万的应收款和几乎同等比例的产品转积压，使得健力宝的动资金压力不小。

年销售额达到了1.3亿之，成为了国内第二大饮料企业，企业和李经纬本人也因此获得了大荣耀和收益。

其实在司特内有人提过改变这个模式，以市场和渠和为重，相对的放松一些对资金回笼的要求。

尤其是目前司特通过产品质的不同在企业内划分了两大产业，并且对各地的分厂结构行了调整，就是为了重新整合司特在扩张中所导致的一些问题，从而减轻公司面临的压力。

这样的作，对于快速占领市场扩大销量有一定的局限。比如健力宝方面就不是这样，健力宝对市场是采取销售第一的态度，只要销量满足，货款账期可以放宽，这也是健力宝在短时间内能快速覆盖市场的一手段。

其实这个情况不仅是健力宝有，司特方面同样也有。

在这作模式下，司特公司的资金周转状态可以说是目前国内各企业中最好的，但也正是这样的原因，使得司特公司在整个市场渠过程中相对比较缓慢，不如迅勐的健力宝。

别看目前健力宝的年销售额很，已经达到了1.3亿之，可实际上健力宝手上真正能动用的动资金并不多。

200万的经费不少了，要知上届奥运会李经纬仅仅了20万而已，目前准备的资金已经是奥运会赞助的十倍之多。原本李经纬的信心是很足的，可今天碰到宋援朝，又和他简单的见面对话后，李经纬突然觉到恐怕这些钱依旧不够，这才有了急打电话让公司继续增加100万资金的动作。