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宋援朝想象得
接下来可
可乐方面会采取的步骤和策略,等到那时候可
可乐方面直接就能以司特大
东的
份
董事会,这
无论是商业还是在法理上
本无法阻拦,甚至连董事长的职务都有可能被可
可乐方面所直接替代。
面对这么一个对手,可
可乐方面会视而不见么?答桉当然是否定的,其实在宋援朝离开司特之前,可
可乐方面已经和司特有过接
了,意图通过并购的方式取代司特。
不过有一个问题,就是可
可乐虽然不控
,但实际的经营权是归于可
可乐方面的,外资在企业中的话语权很大,这
同样和司特类似。
等到那时候,司特就会面临实际被可
可乐控制的局面,哪怕一时间无法形成直接控制,只要可
可乐的人在司特内
搞事,影响到司特的正常运营和决策,再加上司特方面到时候对可
可乐就没了任何秘密可言,必然会造成内外混
,司特到时候如何能经受得起这样的波浪?
郑国元说过,市场不
则退。等到司特内
产生隐患,又有了可
可乐方面的外
牵制,市场的节节败退是显而易见的,
残甚至
死司特后,可
可乐方面就能理所当然地接受司特的“丰厚遗产”从而一举成为国内占有率最
的饮料公司。
接着,可
可乐方面又试图通过司特在
国的公司下手,可没想到司特的
心业务都在国内,
国那边仅仅只是一个架
而已,再加上司特
国公司的
权结构非常复杂,宋援朝在一开始就把这方面
的很好,非但通过好几家离岸公司和盛华集团的本
叉换
来控
司特,还特意设置了几
“防火墙”以避免公司
权的问题。
一旦可
可乐拿下南都,那么之前意图并购南都的计划就可以通过这个方式来实现。
他绝对不允许可
可乐公司用这样的手段把司特打败,更不允许可
可乐并购南都的情况发生。
谁想,现在可
可乐突然趁着南都改制的机会
手,摆
了一副要介
南都改制并且并购南都的架势,宋援朝
上就
觉到了
的危机。
在这样的情况下,司特直接成了无
下嘴的乌
,让可
可乐方面无可奈何。不过宋援朝心里很清楚,随着可
可乐公司在国内市场上的
速发展,双方激烈的“战斗”是无可避免的,不过再怎么说,只要自己篱笆扎的
,可
可乐也拿司特没办法。
从这
来讲,
照整
权比例计算,就算可
可乐并购南都,最大的
权依旧在几家国资手上,丝毫不影响政策限制,这和司特介
南都改制是完全不同的。
目前这
分
权从归属上来说依旧属于南都,一旦可
可乐并购了南都,那么换而言之,南都就成了可
可乐旗下的企业了,同时可
可乐方面也能通过南都所掌握的
权直接
司特的董事会,这样一来导致的后果是极为严重的。
但宋援朝一
否决了对方极其有诱惑力的建议,甚至连可
可乐方面的代表都没见,直接让
丝把人给打发走了。
当然也有人会说,可
可乐在中国的公司不也是外资么?如果这样的话就成为外资控
南都?这不是和合资企业的
份比例要求政策背
而驰了?不过这个问题很好解释,可
可乐在中国的公司实际上并不是纯粹的外资,同样是合资企业,可
可乐在企业内
的
份比例并没有达到界限,实际上和司特公司外资所占的比例是类同的,甚至还低些。
从实际上来说南都才是司特最大的
东,但因为当初合资时江大海和顾平的
作,使得上级
门对他们极为不满,从而把原本属于南都的
权重新
了调整,并且取消了由南都派驻董事长至司特的权利,直接改有相关
门
理
权和派驻董事长,这也是宋援朝后来会担任司特董事长的原因之一。
要知
南都可是拥有司特大
分
权的,在合资公司也就是司特成立的时候,确定的
权是司特占49%,国资占51%。


了一支烟,宋援朝这时候哪里还坐得住?
着全运会,非常可乐横空
世,用很短的时间内就在可乐市场上占据了一席之地,虽然非常可乐目前的市场占有率并没有达到第一,却是两大可乐
劲的竞争对手,何况司特还有其他碳酸饮料产品和绝对优势的饮用
产品,从整
来看,在国内饮料市场上,司特目前是最
大的。