第二页才正式介绍温良这个人。

但其实也还行。

而资料给的结论是，因为良好的家世，让温良在中国的环境中没有顾虑……

雷軍看到的是价比模式存在弊端，通过延长生产周期可以让电元件成本飞速下降，极限库存周转能让资金转更快，避免了资金风险等，可同样失去了黄金发展机会。

“极其擅长总结失败，商业战略目光十分长远，依照资料总结，评估为无极限。”

大家也看到了博浪的谋划。

“苹果的iPhone5被针对是早有计划，输得不冤，对手太舍得、太敢！”

因为中国的互联网业务发展落后于海外市场，又因中国网民总量在暴涨，再加上可以直接照搬海外作业，以及互联网，可以轻易泡泡，估值一而再的暴增不完全算特例。

付诸行动的时间也早过公众的了解。

只能说，面对取舍，不同人有不同的决策方式。

博浪终端的成立只是前期准备工作到位了，而不是才开始，在之前有相当长一段时间都在砸钱孵化。

“博浪推业务的时机都卡得很好，至少对中国市场的形势变化非常非常了解，掐准了脉搏……棱镜！”

博浪计划手机业务的规划早过了很多人的猜想。

“极其擅长利用一切优势，极其擅长借势，极其擅长捕捉形势，极其擅长谋略……光明正大的谋略。”

如果雷軍有温良在决策上十分之一的‘疯批’，MI未必不如博浪终端。

博浪为什么能发展这么快，与温良这个灵魂人脱不开关系，因为温良擅长于在合适的时候不顾一切借势，让博浪迅速跨越各台阶。

在座不少人心中冒了些想法。

有人忽然想到了棱镜！

疯狂的借势，从不考虑失败的后果。

没有终端业务，博浪现在的最新估值应该只是千亿规模。

“祖父、父母皆为官，家境殷实，关系网广泛。”

“Stars这个系统……从一开始就是自主研发的形式！博浪十分擅长放烟雾弹啊！”

要是从推手机算起，米系列世至今也只有近两年，而MI的市场估值已经接近了2000亿了。

这份资料与博浪的资料结合起来，解开了在座很多人的疑惑。

总之……博浪的现状，从汇总资料来看，还算合理范围，无非是温良这个掌舵人在每个阶段的抉择都比较疯狂。

时间跨度之短，十分震撼。

“擅长利用一切优势壮大己，年少轻狂、一往无前、格韧也尖锐、灵活、疯狂。”

有人想到这里，忽然在心中叹气：“我不如他，先考虑失败是对的，但只考虑失败则是错的……”

“真正的商业、政治天才。”

第一页上面只写了几行简单的英文。

在座不少人带着茫茫多的心事，翻开了第三分资料。

事实上，抛开终端业务，博浪的发展壮大算是在正常范围内。

哪怕是从搞定供应链，再到正式发布手机中间也有接近半年的准备。

“棱镜难与博浪有关？一家普通商业公司有那个能力吗……不不不，这个事情是意外……”

毫无疑问，从资料汇总来看，温良是疯狂的。

要知MI的手机没有远销海外，而且一直是饥饿营销模式，不敢像苹果那样放开售卖，消费者的购买冲动很容易被压抑，销量总数也就千把万台。

“1992年9月19日生，日期为中国农历，湖北江夏人……”

是，小厂商一开始如果想要铆足劲生产需要垫付海量货款，动辄是几亿几十亿，但以米系列当初的受迎程度，完全不在话下。

“……”

一旦失败……

而算上终端业务……博浪的规模发展之快就显得十分夸张了。

大家也看来了，博浪真正的大膨胀壮大来源于终端业务是星海手机的发展，而为此，博浪付的前期沉没成本得不可想象。

这份编年史能很清晰的看到，在计划完善互联网应用生态的同时，已经考虑到了承载方式。

截至目前，除了红米手机，米系列的黄金销售期里，每周供应量不足30万台，拿什么跟其它厂商比。

甚至哪怕博浪发展到这么大规模

“2010年考华南理工上大学，现为大三学生……”